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【“真抓实干争一流”系列报道③】公交公司：全力打好“翻身仗” ，推动工作开新局
发布日期：2023-02-09浏览次数：次
莫道春来早 ，奋进正当时 。2023年 ，公交公司将按照宿迁bifa必发集团年度工作会议决策部署 ，结合“三比三促”主题活动 ，重点围绕经营创收、设施建设、安全管理等方面 ，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态 ，统一思想、凝聚共识 ，全力打好“翻身仗” ，奋力推动各项工作开新局 。
一是转变模式 ，增强造血功能 。坚持“多方联动、主动争取”的原则 ，积极对接上级政策帮扶和资金支持 ，不断突破公司在资金方面的发展瓶颈 。加大市场拓展力度 ，组建“定制公交”专班 ，积极寻求合作 ，打造新的增长点 。综合开发和利用现有富余公交场站及用房 ，加快处置低效资产 ，实现良性循环 。与滴滴平台开展业务合作 ，借助专业信息平台 ，增加社会包车、定制公交等业务 ，实现营收稳定增长 。
二是超前谋划 ，提高运营效能 。完善线路规划 ，积极推动线网优化方案落地实施 ，满足市民多样化出行需求 ，切实增强服务供给能力 ？蒲浔仍肆峁 ，增加成熟线路运力投放 ，对运营效率低下、客流极少的线路采取定时公交、区间公交等方式 。全面推进项目建设 ，全力开展停车场、充电桩等设施设备的规划、设计工作 。
三是多措并举 ，共筑安全堡垒 。创新实行以领导抽查和业务督查、执行督查、纪律督查、一线督查、科技督查的“1+5”工作机制 ，健全“发现问题、有效整改、深挖原因、查找责任、举一反三、总结提升”的闭环机制 ，确保风险可控、隐患清零、问题销号 。严格执行“双随机”“四必查”工作要求 ，重点关注特种设备检验检测 ，确保不过期、不漏检 。围绕“常长”二字 ，定期开展各类专项行动 ，提升从业人员安全应急意识和应对各类突发事件能力 。
四是健全机制 ，提升管理水平 。健全管理体制机制 ，按照创新体制、科学管理的工作思路 ，围绕城乡公交一体化发展目标 ，探索具有自身特色的管理体系 ，形成集团化管理模式 。打造综合指挥调度、科学统筹配备、统一有力监管的指挥体系 ，形成全周期闭环工作机制 ，确保权限接得住、机构设得准、人员用得好 。全面实施全口径统一管理模式 ，以推进各级机构、职能、权限、程序、责任的制度化、统一化、模式化 ，促进工作能力和服务水平整体性提升 。
图/文：公交公司 陶双江
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